霸王風(fēng)波爆發(fā)以后，霸王集團(tuán)采取了積極的態(tài)度來應(yīng)對此次危機(jī)，第一時(shí)間向消費(fèi)者發(fā)表了“霸王洗發(fā)水不會影響人體健康，請消費(fèi)者放心使用”的聲明，并且對外界快速發(fā)布公司的最新動(dòng)向。而國家食品藥品監(jiān)督局也及時(shí)表態(tài)，7月16日公布“霸王洗發(fā)水二噁烷的含量水平不會對消費(fèi)者健康產(chǎn)生危害”的消息，7月21日，再進(jìn)行了第二輪公布，公開了具體的數(shù)據(jù) “最高為6.4ppm”，也就是說該含量遠(yuǎn)低于理想限值30ppm，產(chǎn)品質(zhì)量完全沒有問題。

     與此同時(shí)，專家也向大眾呼吁，無需過分擔(dān)心二噁烷，二噁烷并非想象中的洪水猛獸，事實(shí)上，二噁烷廣泛存在于水、空氣、水果等日常生活中，同時(shí)也廣泛存在于洗發(fā)水、沐浴露、洗面奶等洗滌產(chǎn)品及化妝品中，并不是廠家刻意添加，而是原材料在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，且在技術(shù)上無法避免。因其含量極低，并不會對消費(fèi)者的健康造成任何危險(xiǎn)。到目前為止，在世界各地尚未出現(xiàn)過消費(fèi)者因洗發(fā)水、沐浴露、洗面奶等日用化妝品中含有二噁烷而影響健康的案例。

     國家相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的澄清，專家的說明，似乎并未能讓霸王集團(tuán)從危機(jī)的陰霾中迅速中走來。不僅僅市值一度大幅蒸發(fā)了40億，而且無關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的諸多猜測也此起彼伏，令事件升級，越來越脫離事實(shí)本質(zhì)，令大眾在各種傳聞混雜的輿論中無法辨別真相。多來來苦心經(jīng)營的品牌美譽(yù)度，遭到的重挫更是無法用金錢估量。

     近幾年，當(dāng)代中國知名品牌的崛起，受到了世界各國的矚目，從IT業(yè)的聯(lián)想到家電業(yè)的海爾，中國本土品牌的成長速度越來越快。但是，在我們都在期盼本土品牌繼續(xù)創(chuàng)造更大輝煌的同時(shí)，頻繁的收購案、本土品牌陷入危機(jī)時(shí)的脆弱輿論，令人不禁感到，本土品牌的前進(jìn)之路充滿了坎坷。

     曾經(jīng)有人戲稱，本土品牌發(fā)展的最終結(jié)果，要么就是被收購，要么就是發(fā)展后勁不足，逐漸淡出人們的視野。雖然情況并非那么絕對，但嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)卻引起我們的深思：2003年，小護(hù)士被歐萊雅收購；2004年，羽西被歐萊雅收購；2007年，絲寶85%的股份被德國拜爾斯道夫集團(tuán)收購；2008年，大寶被強(qiáng)生收購；2009年，匯源差點(diǎn)被可口可樂收購•••••。這些被收購的本土品牌都曾經(jīng)風(fēng)光無限，在各自的領(lǐng)域與外資品牌分庭抗禮，但是被收購之后，這些本土品牌已經(jīng)失去了當(dāng)初的光環(huán)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，外資品牌收購知名的本土品牌，只是看上了本土品牌的渠道，雄厚的合作伙伴資源，以及產(chǎn)品運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以便于進(jìn)一步蠶食更大的市場份額，將觸角深入更廣闊的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從高端市場到低端市場的全線壟斷，擠壓其他本土品牌的生存空間。

　　可以說，頻繁的收購案，并不能讓本土品牌得到更大的發(fā)展，而是成為外資品牌滲透市場的“探路石”。甚至有專家表示，大量的并購只會使我國企業(yè)多年建立起來的自主品牌流失，有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形態(tài)鎖定產(chǎn)業(yè)鏈低端。本土品牌，需要更加核心的優(yōu)勢以支撐，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　而在中草藥快速消費(fèi)品領(lǐng)域，有一批優(yōu)秀的本土品牌的迅速壯大，使得這個(gè)行業(yè)的欣欣向榮，充滿了生機(jī)。在護(hù)膚行業(yè)，有上海家化的佰草集；飲料行業(yè)，有王老吉；日化行業(yè)，有云南白藥牙膏和霸王洗發(fā)水，這些品牌憑借中草藥的優(yōu)勢，在各自的領(lǐng)域，取得了突出的成就，形成了極具實(shí)力的日化生力軍，并且?guī)��?dòng)了中草藥日化市場的繁榮。

　　他們的成功，正是運(yùn)用了中草藥差異化策略，對傳統(tǒng)中草藥文化的深度挖掘，避開國際品牌強(qiáng)大攻勢，使得產(chǎn)品具有了鮮明的文化特色和競爭優(yōu)勢。但這些本土品牌的發(fā)展，也從未一帆風(fēng)順。
國家相關(guān)機(jī)構(gòu)幾度發(fā)布《化妝品名稱標(biāo)簽標(biāo)識禁用語》（征求意見稿），幾度欲將“中藥”列為禁用語，對于許多民族企業(yè)來說，“中草藥”等具有傳統(tǒng)文化特色的詞語可以說是其安身立命之本，核心優(yōu)勢一旦失去，在競爭激烈的市場中失去主動(dòng)權(quán)，有可能面臨中藥日化鏈條的整體崩潰。在民族企業(yè)的努力之下，國家藥監(jiān)局終于為“中藥”放行，本土品牌似乎終于可以松口氣，但是去年，王老吉被爆出“涉嫌亂添加中草藥”，頓時(shí)，“夏枯草事件”波及整個(gè)涼茶行業(yè)，本土品牌再一次經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，之后國家衛(wèi)生部終于正式發(fā)出通知，夏枯草可作為涼茶配方，本土品牌總算有驚無險(xiǎn)。

    回顧本土品牌發(fā)展的道路，可以看到，每一步都充滿了艱難險(xiǎn)阻。塑造一個(gè)品牌，是一個(gè)長期的過程，對于本土品牌來說，在技術(shù)、資金、營銷手段、公關(guān)宣傳方面，較之外資品牌都要弱于外資品牌的情況之下，意味著要花費(fèi)數(shù)倍的努力才能夠獲得大眾的認(rèn)可。一個(gè)優(yōu)秀的本土品牌就代表著一個(gè)民族的理念，只有民族的東西才能代表一種文化特征在國際上大放異彩。在本土品牌成長的道路上，應(yīng)該如何看待碰到種種狀況的本土品牌，這是個(gè)命題�；蛟S，在真相尚未大白的時(shí)候，客觀、理性的看待問題；在事件已經(jīng)得到澄清的時(shí)候，給予企業(yè)一個(gè)公允的評價(jià)，我們的本土品牌才能不斷的走向成熟和規(guī)范，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

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